| „Manifest Menadżera” Jak Dowozić Wyniki i NIE Dać Się Ukrzyżować Po Drodze? |
| „Manifest Menadżera” to zbiór zasad, które pomagają wiodącym menadżerom i liderom przyjąć skuteczne podejście do zarządzania. Ich celem jest stworzenie równowagi między efektywnością biznesową a jakością życia, zarówno w perspektywie indywidualnej, jak i organizacyjnej. Przyjęcie tych zasad nie tylko zwiększa szanse na sukces firmy, ale także wspiera rozwój osobisty i zawodowy liderów, tworząc środowisko pracy oparte na zaufaniu, uczciwości i długoterminowym myśleniu. Są to zasady, których my uczymy w ramach Instytutu Zarządzania Ograniczeniami TOC+ i które naszym zdaniem są fundamentem dla każdego menadżera. W przestrzeganiu tego manifestu tkwi moc, ponieważ: Koncentruje uwagę na tym, co najważniejsze – pomaga liderom unikać rozpraszania się i skupiać na strategicznych celach. Promuje innowacyjność i adaptację – zachęca do kwestionowania przestarzałych paradygmatów i poszukiwania nowych rozwiązań. Ułatwia zarządzanie czasem i priorytetami – zasady te kładą nacisk na wartość czasu i jego efektywne wykorzystanie. Tworzy zrównoważone środowisko pracy – zasady te wspierają współpracę w duchu fair play oraz dbają o równowagę między pracą a życiem prywatnym. Zasada 1: Mam Ambitny Strategiczny CEL (nie SMART) Dlaczego ta reguła ma sens? Goldratt (twórca TOC) zawsze mówił o wyznaczaniu Ambitnych Celów, które są poza obecną strefą komfortu. SMART (ang. Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) to popularne narzędzie definiowania celów, które jest szczególnie przydatne w działaniach operacyjnych i nie-innowacyjnych. Jednak „SMART” Cele ograniczają perspektywę lidera do działań taktycznych w ramach obecnych paradygmatów. W większości przypadków takie SMART cele NIE inspirują i NIE generują wystarczająco dużej zmiany. W erze szybkich zmian rynkowych, globalizacji i presji na innowacyjność, potrzebujemy celów, które wykraczają poza proste, przewidywalne schematy i NIE wymuszą zmiany paradygmatów. Dlatego konieczne jest myślenie w kategoriach celów ambitnych, strategicznych i wizjonerskich. Ambitny cel strategiczny to więcej niż tylko punkt do osiągnięcia. Jest to idea, która wyznacza kierunek na lata, a nawet dekady. Tego rodzaju cele mogą pełnić funkcję motoryczną dla organizacji – inspirując zespoły, angażując interesariuszy i przyciągając klientów oraz talenty, które wierzą w wartość i znaczenie tego, co firma chce osiągnąć. Przykładowo, Elon Musk, założyciel SpaceX, wyznaczył cel: „uczynić ludzkość gatunkiem międzyplanetarnym„. Ten cel jest nie tylko ambitny, ale wręcz wizjonerski – wykracza poza bieżące potrzeby rynku, inspirując do działania nie tylko jego zespół, ale także partnerów, inwestorów i klientów. Taki cel ma potencjał, by wywrzeć trwały wpływ na całą ludzkość, nie tylko na wyniki finansowe firmy. Kluczowe korzyści wynikające z Ambitnego Strategicznego CELU: Inspiracja i motywacja zespołów: Cele SMART są konkretne, ale ich realizacja często nie wywołuje silnych emocji wśród pracowników. Ambitny cel, taki jak rozwój technologii zmieniających świat lub tworzenie przełomowych rozwiązań, budzi pasję i poczucie sensu. Współczesne pokolenia – zwłaszcza Millennials i Gen Z – potrzebują większego celu, aby angażować się na 100%. Stymulowanie innowacji: Wielkie cele wymagają nowych sposobów myślenia i przekraczania granic możliwości. Gdy firmy koncentrują się na wielkich wizjach, są zmuszone kwestionować dotychczasowe podejście, szukać innowacyjnych rozwiązań oraz przyjmować nowe paradygmaty. Długoterminowa koncentracja: Ambitne cele strategiczne zmniejszają ryzyko podejmowania impulsywnych decyzji, które przynoszą co najwyżej krótkoterminowe korzyści, ale długoterminowo realnie szkodzą organizacji. Firma z wyznaczonym, ambitnym celem, dużo skuteczniej przestrzega wyznaczonej systemowej drogi i przez to ma większą szansę na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej. Budowanie kultury organizacyjnej: Wizjonerski cel staje się fundamentem, na którym można budować kulturę zaangażowania, lojalności zespołów i poczucia wspólnoty w ramach jednej organizacji. Jacy uznani eksperci popierają tę zasadę? Steven Covey w książce „7 Nawyków Skutecznego Działania” piszę o tym jak ważne są cele w ramach zasady „Begin With The End in Mind” oraz akcentując ważność WIG (ang. Wildy Important Goals), czyli Szalenie Ważnych Celów.Jim Collins w książce „Good to Great” opisuje koncept BHAG (ang. Big Hairy Audacious Goals), czyli Wielkich, Odważnych, Włochatych Celów, które są kluczowe dla firm dążących do wielkości. „Wielkie firmy wyznaczają sobie cele, które są równocześnie inspirujące i wymagające. To cele, które zmuszają nas do wyjścia poza strefę komfortu.„Peter Drucker, ojciec nowoczesnego zarządzania, pisał: „Jednym z największych błędów w zarządzaniu jest wyznaczanie celów, które odpowiadają tylko bieżącym możliwościom firmy. Cele powinny być fundamentem, na którym organizacja buduje swoją przyszłość.„Simon Sinek w książce „Start with Why” podkreśla, że organizacje, które definiują swoje „Dlaczego” (Why), budują trwalsze i bardziej zaangażowane zespoły oraz relacje z klientami.Jeff Bezos w Amazon od początku promował filozofię „Long-term Thinking” i ustanowił cele wykraczające poza proste ramy finansowe. To pozwoliło firmie inwestować w technologie przyszłości (np. AWS) nawet wtedy, gdy przynosiły straty w krótkim okresie. Efekt? Amazon jest jedną z największych i najbardziej innowacyjnych firm na świecie. Jakie badania wspierają ten postulat? Raport Gallupa na temat zaangażowania pracowników (2021): „Z badań wynika, że aż 71% pracowników czuje większe zaangażowanie w organizacjach, które mają jasno określoną misję i strategiczny cel. Firmy, które komunikują swoje wizje, generują wyższy poziom lojalności oraz innowacyjności w zespołach„. Badania Deloitte (2020):„Firmy z silnie zdefiniowanymi, ambitnymi celami strategicznymi osiągają wyniki finansowe lepsze o 30% w długoterminowej perspektywie w porównaniu z organizacjami bez takiej wizji.”Eksperyment MIT Sloan Management Review: „Firmy inwestujące w wizjonerskie cele częściej przyciągają talenty i są bardziej odporne na kryzysy rynkowe.” Na przykład, liderzy rynku technologicznego, jak Apple czy Tesla, budowali swoją pozycję dzięki wyznaczaniu ambitnych celów, które inspirowały innowacje. Wnioski praktyczne dla Leaderów: Sformułować AMBITNY CEL, który inspiruje i ma potencjał transformacyjny. Jasno KOMUNIKOWAĆ WIZJĘ całemu zespołowi, podkreślając jej znaczenie i wpływ na przyszłość. Tworzyć mechanizmy, które pozwalają ŚLEDZIĆ BIEŻĄCE POSTĘPY w realizacji ambitnych celów, nie tracąc z oczu ich długoterminowego charakteru. Chcesz się dowiedzieć więcej o systemowym zarządzaniu? Koniecznie przyjdź do nas na warsztaty TOC+DNA gdzie poznasz różne zasady nowoczesnego zarządzania oraz dowiesz się jak regularnie przełamywać ograniczające cię paradygmaty. Najbliższa edycja rusza w Marcu, a kolejna w Maju. Napisz do nas, aby dowiedzieć się więcej lub podzielić się swoimi przemyśleniami . Pozdrawiam życząc SUKCESU BEZ Ograniczeń, Paweł Schmidt – Wódz i Dyrektor ds. WIELKICH Wizji ps@toc.org.pl W sprawie pytań / zgłoszeń najlepiej kontaktować się z: Artur Szymański (Myśliwy;-) 📧 Email: sa@toc.org.pl 📞+48 570 021 043 |